ハラスメント研修 講師 派遣（セクハラ、パワハラ、マタハラ、グレーゾーン、モヤハラ）、コンプライアンス研修、新入社員会計研修,新任管理職会計研修,次世代リーダー会計研修,BSアプローチ,BSアプローチ会計学習法、人材開発、人材育成セミナー、企業研修、コンプライアンス研修、財務研修など、株式会社インプレッション・ラーニングでは、公認会計士等、各専門分野の講師陣によってご提供します。

多くの企業でハラスメント教育が行われています。今年の1月には厚労省によりパワハラの定義も発表されました。しかし一方では、パワハラの定義に当てはまらない妥当な指導であっても部下から「パワハラだ」と言われる状況があります。それにより、管理職の多くは、いまだにハラスメント問題の対処にまだ「モヤモヤ」しています。
その理由は、管理職が感じているモヤモヤ感が『厚生労働省のパワハラの定義に当てはまらない新しいハラスメント問題』であり、今までその発生原因や本質が解明されていまかったからです。
本セミナーでは、管理職がモヤモヤ感を持っているハラスメント問題、すなわち「モヤハラ」を解消するために、厚生労働省のパワハラの定義とは異なる、新しい視点で「モヤハラ」の発生原因と本質を解明します。

鈴木 瑞穂 氏
アーサーアンダーセン、アンダーセンコンサルティング、リシュモンジャパン株式会社等の外資系企業の総務・法務部で契約書作成・レビューを中心とする企業法務業務に従事。その後、ＫＰＭＧあずさビジネススクール株式会社で研修講師を務め、現在は株式会社インプレッション・ラーニングにおいてコンプライアンス、企業法務を中心とする講師を務める。
著書「やさしくわかるコンプライアンス～茶髪は違反ですか？」（日本実業出版社）

１.「パワハラ」とは一体どのようにして起こるのか、その実体とメカニズムを正しく理解させます。
２.部下から「パワハラだ」と言われた時に、冷静かつ毅然と指導教育することも、管理職の責務であることを再確認します。
３.暴力行為でもなく労働法違反行為でもなく、また人間としてあるまじき暴言でもないのに部下から「パワハラだ」という
　言葉が出てくる「モヤハラ」のメカニズムを理解させます。これが、厚労省の定義では解明できないパワハラ問題の根幹です。
４.その上で、管理職に求められるハラスメントに対する具体的な処方箋を様々な角度から示します。