目標設定の技術
研修プログラム例
目的
多くの企業が目標設定から評価フィードバックまで、一通りの流れで行われていますが、その実態は形式的に行われる傾向があり、企業により形骸化傾向にあります。そのため弊害として、目標設定が曖昧になりがちであり、期末の評価も曖昧となります。結果的に、評価の納得度合いが下がる傾向に陥りがちです本研修では、目標設定の精度を高めるために、上司も部下も納得が得られる、互いに共有できる目標が描くために必要な基本を学習します。
多くの企業が目標設定から評価フィードバックまで、一通りの流れで行われていますが、その実態は形式的に行われる傾向があり、企業により形骸化傾向にあります。そのため弊害として、目標設定が曖昧になりがちであり、期末の評価も曖昧となります。結果的に、評価の納得度合いが下がる傾向に陥りがちです本研修では、目標設定の精度を高めるために、上司も部下も納得が得られる、互いに共有できる目標が描くために必要な基本を学習します。
PROGRAM
講義
演習
1日コース
カスタマイズ可
- 目標設定の基本
・目標とは何か？
・目標が曖昧になる原因
・目標設定は育成そのもの - 目標の構成要素
・目標を分解すると見えてくる本質 - 目標を分解すると見えてくる本質
・何が出来ればその仕事が達成したと言えるのか？
・曖昧な状態を排除する - 目標を考える際の注意点
・評価できなければ、目標ではない
・気を付けたい5つの目標設定危ない兆候 - 部下の目標設定の考え方
・上司と部下で異なるモノサシの違い
・求める成果の差を納得して握るために - 部下を主体的にさせる目標設定面談とは
・面談で気を付けたいポイント
・やる気を引きだす面談とは
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お知らせください。 電話番号 03-6228-6039
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