目的
　「悪い情報が現場から上がらなかった」 多くの組織的不正の謝罪会見に共通するキーワードです。どの企業も、社員は優秀かつ勤勉であり、また、平均的に道徳心の高い集団です。先進的なガバナンスの仕組みも導入し、コンプライアンス教育も行っている企業ばかりです。それでも組織内では悪い情報が上がらない、組織的不正を防げていないという点に着目することが重要です。 また、内部統制、コンプライアンス、コーポレートガバナンス、ＥＳＧなど、時代に流されながら、何とか表面だけでもキャッチアップしてきたという日本企業が大半です。「やっている振り」「アリバイ作り」と呼んでいます。これを全否定はしません。やっている振りが必要な場面も現実にあります。一方で本当にガバナンス、リスク管理をやりたいという思いも多くの人が持っています。
　本研修では、日本企業の組織や日本企業で働く人たちに弱点はあるのか、あるとすればそれは何か、アカウンタビリティ、プリンシプル、インテグリティという三つのキーワードを使って一緒に考えていきます。
　ガバナンスの中身、リスク管理の前提として、社員の内面において一体何が必要なのか、これまでのコンプライアンス教育では取り上げられてこなかった、しかし最も大切なテーマに焦点を当てます。最も難しいテーマでもあります。

　従来型の法令遵守を中心においたカタチを整えるコンプライアンスも大事ですが、中身をどのように整えていくか、これからの新しいコンプライアンスの在り方が非常に重要になっていくでしょう。これまでの法令遵守を中心としたコンプライアンス研修では語られてこなかった、新しいコンプライアンスの視点です。

コンプライアンスを理解する上で知っておきたい３つの着眼点　ー３つのコントロール

コンプライアンスが浸透している会社の社員がやっていること　－強い組織は、優先順位を共有している

コンプライアンスが本当に浸透している会社の社員が知っていること －「ルール」の意味がわかるとコンプライアンスがスッキリと理解できる。

研修、セミナーのお問合わせは、お電話又はフォームより
お知らせください。　電話番号 03-6228-6039