Z世代とすれ違わないための
“届く指導”と“響く関わり方”セミナー

Z世代の誤解を生まない“伝わる指導”と、離職を防ぐ“納得感のあるマネジメント”を実践できる指導方法が学べます。
特に、フィードバックに着目し、その一言が、部下の自己肯定感を削らず、前向きに成長できる伝え方に変わる方法をお伝えします。

現場でそんな戸惑いを感じたことはありませんか？

今の若手世代は、育った環境も価値観も、言葉の受け取り方も、上司世代とは大きく異なります。そのため、これまでの「言えば伝わる」前提の指導では、思ったように響かない場面が増えています。そこで必要になるのが、相手が理解し、行動しやすくなるように“伝わり方を設計する力”。 そして、安心して意見を言え、指摘を前向きに受け止められる“心理的に安全な関係づくり”。

さらに、部下がどんな気持ちで働いているのか、部下の視点に立ちながら、甘やかさずに成長を促す関わり方 が欠かせません。従来型の部下指導研修では、「どう言うか」「どんなテクニックを使うか」が重視され、相手の受け取り方や心理状態が置き去りにされがちでした。

これでは、どれだけ言葉巧みに伝えても、部下の心には響きません。むしろ、上司自身の不安を解消するために “安心してもらった風” の関係をつくろうとし、結果として 上司の独りよがりなコミュニケーション に陥ってしまうことさえあります。

この状態では、信頼関係も成長支援も成立しません。
本研修では、Z世代との信頼構築に欠かせない 日常のフィードバック をテーマに、具体的な事例とワークを通して、「どう言うか」ではなく「どう受け取られるか」から逆算して伝えるスキルと、心理的安全性を保ちながら、甘やかさずに成長を促す関わり方 を、部下側の視点も踏まえながら実践的に学びます。