2021 大人の夏期講習 シリーズ
もしも、テレワーク中に
部下が適応障害になったら。

マネージャー、人事部、コンプライアンス部、ハラスメント相談担当が
身につけておきたいこれからの新しいマネジメントスキル。

新型コロナウイルス感染症に伴う雇い止め、早期退職、仕事の減少、在宅勤務のストレス、孤独と不安、ニュースのネガティブ情報、一向になくらないハラスメントが引き金となり、適応障害のビジネスパーソンが増えています。

・疲れ気味の部下がいるのですが、どう声をかければいいのでしょうか？
・メンタルクリニックにかかっている部下に、どの程度仕事をさせればいいのですか？
・適応障害になって復職してきた部下を、どのように見守ればいいのでしょうか？  

このような悩みをお持ちの管理者が増えています。部下の様子がおかしくても、「気の緩み」と、精神論にすり替えたり、自分の勝手な価値観で判断したりと、部下の「大丈夫です」のコトバを信じ、ある日突然、診断書が手渡され上司は唖然とします。
そもそも、適応障害とは何でしょうか？ 前兆は？ そのときの部下側の心理は？ 職場において何が引き金になるのですか？あなたは、管理職として、復職後　の支援、完璧ですか？
テレワークで、部下の様子が以前に比べて把握しづらくなった今だからこそ、特にメンタルヘルスの安全配慮義務を負っている現場の管理職は是非、ご参加ください。　これからの時代に身につけ頂きたい、重要なマネジメントスキルです。